Biuras kuriamas ne tai komandai, kuri dirba šiandien

Apie ką kalbamės

Paspauskite laiką - įrašas pasileis nuo tos vietos.

1. 1:40Ką reiškia žodis „Tadaima“
2. 4:03„Kaip mes tai padarysim“ - kodėl šis klausimas per anksti
3. 8:05Didžiausia pamoka: lūkesčių valdymas
4. 10:40Hibridinis darbas: kurias užduotis geriau atlikti biure
5. 12:06Penkeri metai Japonijoje ir lėtas gyvenimas Nagano kalnuose
6. 16:09Ką iš skirtingų kultūrų verta perkelti į projektą
7. 18:30Japonų biurai: susirinkimas prieš susirinkimą
8. 20:09Poilsio erdvės: prie lango ar tamsiame kampe
9. 24:10Biuras kuriamas ne šiandienos komandai
10. 26:30Pokalbis vietoj „pirkinių krepšelio“
11. 28:10Erdvės panaudos analizė: dvi savaitės gyvenant įmonėje

Kas lieka pasiklausius

• Biuras projektuojamas ne tai komandai, kuri dirba šiandien: per dvejus trejus metus žmonės pasikeičia, o su jais ir poreikiai.
• Lietuvoje poilsio erdvės dažnai nustumiamos į tamsų kampą, o darbo stalai statomi prie langų. Britanijoje daroma priešingai.
• Japoniškas sprendimų priėmimas remiasi susirinkimais, todėl jų biuruose pasitarimų kambarių dalis gerokai didesnė.
• Prieš braižant verta pamatuoti, kaip erdvė naudojama iš tikrųjų. Studija tam dviem savaitėms fiziškai apsigyvena įmonėje.
• Statistika iš daviklių prie stalų parodo mažiau nei žmogus, stebintis, kaip ir kodėl erdve naudojamasi.
• Įmonės dažnai ateina su paruoštu „pirkinių krepšeliu“: tiek kabinetų, tiek stalų. Pokalbis apie siekius po penkerių metų dažnai tą krepšelį pakeičia.